作者：李嚴冰（浩富財富傳承家族辦公室 中國部 中國會計師）

• 續上篇

「富不過三代」並非不可打破的魔咒，事實上，中國不乏家族財富成功傳承的例子，古有同仁堂，今有李錦記。

高資產家族必須秉承四大財富觀：安全財富觀、增值財富觀、和諧財富觀和久遠財富觀，其相互連結而又層層遞進，是實現家族財富永續的基礎。

其三：和諧財富觀

這是高資產家族需要樹立的第三大財富觀。

家族同代及不同代際之間的關係，是影響家族財富的「內力」，家族所處的外部關係包括家族與社會、家族企業與雇員之間的關係，是影響家族財富的「外力」。

只有內力和外力團結一致且方向正確，家族財富才會越滾越大。和諧的內部、外部關係，是家族財富久遠保有的關鍵因素。

1. 家族內部：和諧家庭關係，避免同室操戈

家族成員是家族和家族企業生存、發展及壯大之基點。

但隨著家族財富的積累，家族成員之間容易產生一種微妙的關係：一方面，家族成員整體上享有共同利益，家族的繁榮是每一個家族成員都期望的；但另一方面，家族成員作為單獨的社會個體，擁有自身的利益訴求，為了實現個人利益，可能不會顧及家族利益，甚至將個人需求淩駕於家族之上。

隨著家族成員的代際遞增，愈發龐大的家族規模會令家族關係更為複雜，潛在的利益衝突也會加劇。如果處理不當，潛在矛盾會轉變為現實衝突，家族成員關係惡化，甚至「反目成仇」。

如果不對家族關係作出預先規劃，並設計合理的家族治理體系，家族紛爭通常難以避免，無法永遠保持「和諧」。

2. 企業面：良性雇傭關係，共同成長分享

家族企業是家族財富的主要形態，企業家也是我國高資產人群的主體，企業層面的和諧要求企業家營造良性雇傭關係，共同分享成長。

企業的成功及其財富，不僅源於企業家自身的決斷力和領導力，更是眾多員工同心協力、共同努力的結果。企業要想持續發展，必須善待員工、人性管理、塑造良性雇傭關係，令企業成為員工的溫馨家園，如此，才能凝聚力量、推動企業發展。

沒有優秀而富有歸屬感的員工，就不會有傑出的家族企業，遑論家族基業的百年傳承。...