隨着亞洲財富版圖的迅速擴張，專為超高淨值人士（Ultra-High-Net-Worth Individual，UHNWI）打理複雜的財務與個人事務的家族辦公室（Family Office）的數量在亞洲顯著增長，同時也催生出對個性化財務管理與長遠財富規劃的需求日益攀升。家族辦公室正逐步轉型為更具戰略化、專業化與組織化並重的運營模式。面對這一轉型，需要在傳統與創新之間找到平衡點，以智慧引領，確保其發展壯大並保持高效運作。

在亞洲，家族辦公室的專業化進程，是實現財富保值和增值的關鍵。通過借鑒全球成熟家族辦公室的成功經驗，並充分考量本地文化特色，亞洲家族辦公室能夠構建堅實的治理體系，有效管理風險。制定健全的投資策略，對於任何家族辦公室的專業化都至關重要。攜手行業專家，家族辦公室可獲取量身定制的全面規劃建議，助力家族實現長遠目標。盡管對此心嚮往之，但對於部分家族辦公室——特別是對於中型家族辦公室而言，實現業務專業化之路並非坦途，往往需要在人才引進、技術及基礎設施建設方面投入大量資源。

跨學科的融合

營運家族辦公室需要集財務諮詢、投資管理、法律事務、稅務籌畫乃至慈善規劃等多領域專才於一身。這種跨學科的融合，使得家族辦公室能夠遊刃有餘地應對複雜的金融與監管環境。瑞士寶盛（Julius Baer）等領先機構宣導將外部專家資源與技術融入到家族辦公室營運之中，以提供全面的財富管理解決方案。這些專業知識對於做出明智決策、管理風險以及最重要的是確保遵守當地和國際法規的合規營運，至關重要。

瑞士寶盛《2023年家族晴雨表報告》（Julius Baer Family Barometer 2023）（下簡稱《報告》）研究發現，全球富裕家庭面臨的一大挑戰在於應對錯綜複雜的投資相關議題。此外，富裕家庭特別關注家族資產配置、財富結構規劃以及與顧問建立合作關係。例如，在亞洲，面對多元且不斷變化的監管環境，掌握不同市場間的財富管理與投資規則差異，是駕馭複雜性的關鍵。因此，深入瞭解並緊跟當地法律動態，確保全面合規，是家族辦公室營運中不可或缺的一環。